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  • Cécile Beauval-Midy

Interview d'un cadre d'une entreprise de distribution de gaz et d'électricité

Acheter une prestation de service, un accompagnement, un coaching; quel casse-tête! Il est bien plus facile de faire un choix de smartphone, un meuble ou un beau vêtement.


Afin de mieux comprendre l'accompagnement que je propose quoi de mieux qu'une interview. Vous vous ferez je l'espère une idée plus précise de ce que je peux vous apporter.

C'est parti pour une série de 6 questions/réponses.


1/ Quelle était votre situation professionnelle au moment où vous avez démarré le bilan de potentiels ?

Je suis cadre salarié d’une entreprise de distribution d’électricité et de gaz.

2/ Dans quel but avez-vous réalisé un bilan de potentiels ? Quelles étaient vos attentes ?


Suite à différentes candidatures en interne non concluantes, la directeur des ressources humaines m'a proposé de réaliser un bilan de potentiels avec Cécile Beauval-Midy.

L'objectif était de pouvoir cibler mon orientation professionnelle à court ou moyen terme dans le groupe.

3/ Quelle est votre avis sur cet accompagnement ? Pourquoi avez-vous choisi un bilan de potentiels plutôt qu’un bilan de compétence ?


Je garde un excellent souvenir de mes échanges avec mon accompagnatrice qui ont permis de cartographier précisément ma personnalité.

J’ai réalisé un bilan de compétence en 2007 qui n’a pas permis de faire évoluer ma situation professionnelle car il n'y avait pas de lien entre mes projets et ceux de l'entreprise. La direction des ressources humaines m’a donc propose cette démarche dont je suis le précurseur.

4/ Si ce bilan a été positif pour vous, pour quelles raisons l’a-t-il été ? Que retenez-vous de cet accompagnement ?


A mon sens, 2 raisons principales :

               - A titre personnel, je sais désormais comment orienter mes choix personnels et professionnels.

               - Pour l’entreprise, éviter les erreurs d’orientation dans les propositions faites à son personnel.

Ce que je retiens de cette démarche, c’est qu’en quelques heures et quel que soit votre situation professionnelle ou personnelle, on peut cartographier la personnalité d’un individu et en extraire ses potentiels forts.

5/ Comment avez-vous financé ce bilan de potentiel ?


C’est mon entreprise qui a pris en charge cet accompagnement.

6/ A qui recommanderiez-vous ce bilan et pourquoi ?


Je recommande cet accompagnement

à toute personne qui s’interroge sur son avenir professionnel.

à toute personne qui souhaite savoir si le poste qu’il occupe est fait pour lui.


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