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Construction de son projet professionnel

- Établir un diagnostic de ses compétences et aptitudes

- Identifier ses aspirations et ses centres d’intérêt

- Acquérir une méthodologie d’élaboration de son projet

- Construire un projet de vie global et durable

- Définir son plan d’action

Personnes souhaitant construire ou approfondir un projet d’évolution professionnelle

Sessions de travail en présentiel

Echanges via une plateforme collaborative

Sessions de travail en distanciel

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Atelier lettre de motivation, CV

et entretien de recrutement

- Mettre en valeur ses compétences et expériences dans le curriculum vitae

- Rédiger une lettre de motivation

- Appréhender les attentes des recruteurs

- Développer l'argumentaire de l'entretien et se préparer aux questions

Personnes souhaitant mettre en œuvre leur projet de mobilité

2 à 3 jours

Le repérage et l'accompagnement des compétences de son équipe

- Repérer les compétences et les potentiels,

- Intégrer les enjeux du développement des compétences

- Définir la fonction ressources humaines

- Diagnostiquer les besoins du service en compétences

- Professionnaliser son équipe tout en favorisant le développement des potentiels individuels

10 à 12 stagiaires

Cadres en situation d'encadrement d'équipe.

2 jours

Organisation et

gestion du temps

- Identifier ses propres voleurs de temps et ceux des autres

- Clarifier ses priorités professionnelles

- Identifier les différents leviers d’efficacité

- Utiliser des outils de communication et       d’organisation

- Gérer les relations et les sollicitations

2 jours

Toute personne désirant améliorer son efficacité professionnelle - 10 à 12 personnes

Rôle et positionnement du manager de proximité

- Se positionner et s'affirmer dans ses nouvelles fonctions 

-  Identifier le rôle et le positionnement d'un cadre de proximité

- Appréhender les enjeux spécifiques du management de proximité

-  Identifier les points de vigilance et les conditions de réussite pour une prise de fonction sereine, efficace et contributive aux projets de l'entreprise

2 à 3 jours

- Cadre en situation réglementaire de prise de poste à responsabilité, intégrant une fonction d'encadrement de proximité

- Cadre souhaitant prendre du recul par rapport à une prise de fonction récente ou insatisfaisante

Entretien d'évaluation : Un acte fort de management 

- Identifier les enjeux managériaux de l’entretien professionnel

-  Objectiver son appréciation par la méthode de faits significatifs

-  Négocier des objectifs SMART

-  Identifier les postures de l’encadrant favorisant l’échange et se placer en situation de conduite d’entretien

- Identifier les facteurs de réussite de l’entretien

1 à 2 jours

- 10 à 12 stagiaires

Toute personne en position d’encadrement devant mener un entretien professionnel